工程项目管理是指对工程项目从投资决策开始到项目交付使用的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到预期的投资效果。工程项目管理的内容及任务包括以下几个方面：

1. 规划与决策阶段：项目管理团队需要制定项目计划，确定项目目标、范围、进度和质量标准，以及评估项目风险和成本。
2. 设计阶段：项目管理团队需要与设计团队密切合作，确保设计满足项目要求，包括设计文件、图纸和技术规范等。
3. 采购阶段：项目管理团队需要与供应商和承包商合作，确保采购的原材料、设备和服务符合项目要求。
4. 施工阶段：项目管理团队需要监督施工进度和质量，确保施工符合设计文件、图纸和技术规范的要求，同时协调施工过程中的各种问题。
5. 验收阶段：项目管理团队需要组织验收，确保项目符合设计文件、图纸和技术规范的要求，以及满足项目合同和法律法规的要求。
6. 运维阶段：项目管理团队需要确保项目交付后能够正常运行，包括维护和维修工作。

工程项目管理的主要任务是确保项目的成功完成，包括确保项目的质量、进度、成本和安全等方面都得到有效的控制和管理。项目管理团队需要与各个部门和团队密切合作，协调和处理各种问题和挑战，以确保项目的成功完成。